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典型示范 样板引路 提振信心 再铸精品

发布日期:2014-11-13 查看次数:1738

——公司開展樣板項目觀摩交流學習活動

      2014117,公司組織中高層管理人員、全體項目經理、技術負責人及綜合員等30多人在公司龍陽A1項目部和銀泰禦華園三期項目部開展了施工現場觀摩交流學習活動。

龍陽A1和銀泰禦華園三期兩個項目是公司四季度新開的重點工程,開工1个多月来,两个项目部在项目经理和全体员工的共同努力下,严抓質量管理、强化过程控制、降低生产成本,项目管理有特色、有亮点。充分体现了公司“質量管理提升年”和“工程质量两年治理行动”活动所要求的“构铸精品工程”的精神,是公司新开工程的典型、样板项目代表。

上午9时,观摩人员先后抵达了龍陽和银泰项目现场,在项目经理的带领下,认真参观了施工现场。下午3时,观摩人员集中在银泰会议室进行了观摩学习的经验交流会,会议由副总李秋强主持。龍陽A1項目部的執行經理于飛、技術負責人程敦和銀泰項目部的項目經理金濤分別在會上分享了項目管理經驗。交流發言引起了在座項目經理的熱烈討論,使大家對設備、工藝選擇有了更深的了解和把握。同時大家也紛紛要求公司多舉辦類似的交流及觀摩活動,取長補短,共同進步。

公司总经理冷钢在总结发言中讲到,龍陽和银泰两个示范项目,在管理过程中有计划、有措施、有分工,各项工作井然有序,经济效益明显。团队建设有力,老同志做好“传、帮、带”,青年员工不怕苦、累,吃住在现场,彰显了朝气与活力,展现出积极向上的精气神。从海拔最高的青藏高原,到体量最大的武汉国博中心,再到华中第一高楼武汉中心,无数次的实践证明了我们是一支能打硬仗、会打硬仗、善打硬仗的“铁军”,机施人是可以创造奇迹的。他指出,目前公司项目管理的各方面都出现了一些可喜的变化,希望全体员工一定要提振信心,将这种可喜的变化用高度的责任心和执行力固化下来,成为铸造机施品牌的基石。

最後,董事長張總對本次觀摩交流活動,作了重要講話並提出了要求:一是要明確開展本次觀摩交流活動的目的,學習這兩個示範項目的亮點,用陽光操作練好管理內功。二是部門領導應該積極思考如何切實幫扶項目,使得項目能夠走得更穩更好更快。同時,加強對分供方的管理,建立分包分供資源庫。另外,還要提升全員的管理意識,自覺遵守公司的各項管理制度等。三是針對今年年底和明年的發展方向提出了一些具體的改革措施和想法。目的在于通過這一系列的“組合拳”,不斷激發項目活力,把握好工程質量,強化項目管理,打造品牌機施。

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