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精心部署 快速反应 打响新年建设施工第一枪

发布日期:2015-03-16 查看次数:2044

   

    新年伊始,公司参与投标的武汉葛化集团左岭智苑小区还建社区桩基工程成功中标,成为2015年度公司首開的大型基礎施工項目。該項目由武建集團總承包,位于江夏區科技二路與流港路交彙處。項目總建築面積約爲32萬,地下建築面積約爲5.2萬方,包括734層的高層住宅、233層(包括2層樓的裙房)的高層住宅以及幼兒園、社區服務中心等建築。該項目爲鑽孔灌注樁基礎,總數約2500根樁,施工工期僅爲45天。

該項目體量大,時間緊、任務重。項目中標後,公司立即通過內部招標及統籌安排,迅速組織了第五項目部(項目經理程敦)、第一項目部(項目經理孫運華)組成聯合施工體開展施工工作。公司同時成立了以經營副總陳常升爲總指揮,合股鑽機責任人李軍爲副總指揮的左嶺項目現場指揮部,統籌協調項目現場管理,推動項目按期履約。310先期進場的第一項目部(A區)正式開工。312日,指揮部在現場召開第一次工作例會,項目部經理程敦、孫運華,現場調度肖方明、合股鑽機責任人李軍,公司董事長張建民、總工李錫銀參加了會議。會上,各項目部彙報了前期進場後的工作情況,提出了在文明施工、現場材料、水、電等方面需要相關部門配合的請求。會上,還明確了由程敦兼任本項目的技術負責人,全面負責項目的技術管控,確保施工質量。陳總對項目從生産安排、例會管理、分包方管理等進行了安排,並提出了明確的工作時間要求。

張總在會議上作了總結性發言,他認爲這個項目是展現機施公司改制成果、展現機施人鐵軍精神好時機,公司上下要團結一心,全力以赴,打響新年施工第一槍。指揮部更要精心組織、提前策劃,注重各工序搭接,注意諸如發電機、積水井等細節問題,確保不因細節問題而延誤工期。第一和第五項目部要分割任務,各立軍令狀,以工期要求倒排施工産量,克服一切困難,保質保量保工期完成會戰。

一場沒有硝煙的攻堅戰悄然打響。


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