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新“嘉園”建設

发布日期:2016-05-27 查看次数:1372
       又一個流火五月,本年度公司單體樁基産值最大項目——恒大嘉園DE地塊開工了。

恒大嘉園DE地塊項目的開工,在2016年度創造了機施公司目前在建項目多個第一,即單體産值第一、同一區域內樁種數量第一、設備總量第一……走進施工現場,鑽機林立,機器轟鳴,各類施工車輛來回穿梭在原本不大的施工區域上,留下一道道黃色的揚塵,呈現出一片熱火朝天的繁忙景象。                    

鼓聲陣陣鏖戰酣

20164月公司陆续接到的工程项目增多,早前公司组建的常设项目部都有了各自的项目,恒大嘉園项目开工后竟一时没有合适的项目团队,临危受命,公司组建了我们这一支新的队伍,从项目经理到施工员几乎都没有一起共事过,加之该工程较为复杂,桩型、桩径、施工工艺等等。尽管这样,在公司领导的支持和推动下,工程还是顺利开工。过程中我们不断磨合,不断进步,克服一个个困难,目前项目施工有条不紊地进行。421日搭建臨時項目部,組織設備快速進場,隨著426日完成第一根鑽孔灌注樁施工完成,5天時間確實倉促,一切是那麽的匆忙,又是那樣的井然有序。按照公司要求小到柴米油鹽醬醋茶的安排,大到大型鑽機設備進場,內到分包分供的安全質量進度落實,外到協調甲方、城管外圍關系,個中滋味,只有項目部最有體會,同時也展示出了項目部不畏艱難的決心。第一根鑽孔灌注樁的完成,標志著項目逐步走向施工正常軌迹。

齊心磨劍露鋒芒

該項目的特點:樁種多、工期緊、場地爛、新人多,設備數量多,交叉作業,每天穿梭在原本不大的施工區域內,猶如見縫插針,項目經理耿金華和劉林濤守在現場指揮,給每台設備合理的規劃施工區域,對現場施工存在的問題及時解決。在施工之初確實遇到了很多困難,始終讓人一刻不得空閑,這也是對項目部在每日的工作計劃安排上的一種考驗。項目部在晚飯過後召集大家坐在一起梳理一下當天的工作情況,商議第二天工作計劃,讓每個人明確自己在項目管理中的職能。爲更好地讓施工現場發生的問題及時的反映到項目,建立項目部微信群,及時發現問題解決問題。新員工現場管理,遇到分包隊伍不服從,嚴格按照《項目管理辦法》執行,對不符合項目質量、安全要求的行爲進行拍照取證,對其進行罰款,經過開工至今對分包隊伍不良行爲的懲處,分包隊伍的一些不良行爲得到了很好地改善,施工員在現場的威信力也得到了提升。周邊居民投訴嚴重,晚上城管幾乎每天到工地影響施工,有些現場施工員解決不了的,通過信息的及時共享,領導總能在第一時間拿出合理有效的辦法解決。通過微信群我們項目緊緊擰成了一股繩,上傳下達,溝通銜接緊密。

奉獻“嘉園”唱贊歌

 为确保项目顺利进展,项目部采取了一系列措施,项目周例会定于每周周日上午十点准时召开,在不影响项目生产的情况下,尽量在半个小时以内完成对上周生产、安全、文明施工、质量、下周工作安排、分包方诉求等全方位的涵盖,既保证了会议质量,也能实际解决项目诸多问题;现场質量管理办法简明扼要,赏罚分明,严格执行,务实落地;项目经理耿金华虽然已经50多歲了,但做起事來親力親爲,每天晝出夜歸,堅守工地13個小時以上;技術負責人吳樹,總能看見他在施工現場忙碌的身影,爲把好質量關口,正在不停的努力著……項目施工人員全天候駐班工地,新員工黃蒙、王金輝、鄒浩、羅好等人能夠立足本職崗位,勤勉、踏實做好每一項工作。

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