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构建三次创业思维战略 突破进步缓慢发展瓶颈

发布日期:2016-09-27 查看次数:1537

 武漢市建築業協會支持企業轉型升級調研組走進公司

        99日下午,武漢市建築業協會“支持企業轉型升級”入戶調研會在公司二樓會議室隆重舉行,協會領導李淼磊、企業管理專家李福和等一行五人出席調研會,公司董事長張建民、總經理冷鋼、總工程師李錫銀、財務部經理龔海雲等參與調研。

   協會副会长兼秘书长李淼磊首先全面介绍了协会支持企业转型升级工作的总体思路和主要安排。公司总经理冷鋼代表公司从四个方面简要介绍了公司45年來走過的發展曆程、當前企業發展現狀和存在的主要問題、企業未來發展戰略構想、對協會支持企業轉型升級寄予的期望。

冷鋼强调,从当前地基行业和公司现状来看,主要存在五个方面问题:一是桩基础施工企业无市场主体地位,缺乏行业自律,导致无序竞争;二是施工管理风险大,成本高;三是桩基础二级市场尚未形成,与总承包企业之间对话处于弱勢地位;四是在地下管廊、地下空間、PPP、海綿城市等新業務領域,還缺乏進入的有效途徑;五是公司股權分散,企業發展緩慢,人才缺乏,亟待強力推進改革。董事長張建民不時補充,對公司情況作了進一步介紹和說明。

 聽取介紹後,協會專家組針對公司轉型升級提出了四點建議: 

一是公司要全面推進人力資源改革。一要引進公司當前急需的投資性人才,爲公司開拓投資新領域增添動力;二要更多關注和引進能引領公司發展的領軍人才,解決專業人才問題。 

二是公司在主業領域具有非常強的實力,要站在2030年回頭看,進一步拓寬思路,摒棄保守思維,橫向吸取企業發展經驗,促進公司實力不斷提升。要加大、加快、加力進入高速公路、鐵路、機場等基礎設施領域的拓展力度,要加大力度與央企和大中型總承包企業形成戰略聯盟,打開思路,提升格局,不斷增強公司發展後勁。要不斷提升技術實力,在地下工程領域占得一席之地,要強力推進公司從樁基礎施工領域走出來,提高公司發展的持續競爭力。 

三是公司全體員工要有“三次創業”的戰略思維。在公司發展曆史上經曆的兩次創業曆程,即1986年以來從計劃經濟體制向市場經濟體制的轉型、2001年以来从国有企业向民营企业的转型,成为公司起死回生并走向发展的重要转折点。新常态下,面对公司存在的业务发展缓慢、股权分散、安于现状、走出去阻碍重重等问题,公司全体员工要改变心态,树立“三次创业”的战略思维,要有拎着拳头、刀子上的心态,在公司内部管理、经营、人力资源、企業文化、战略等方面做出适应性调整,要不断吸纳全国其他优秀企业的经验教训,全面推进公司持续、健康、科学发展。

四是公司要堅定推進股權結構改革。“股權結構的穩定,是公司長遠穩定發展的基石”。針對公司存在的非在職股東多于在職股東的問題,盡管已經采取了實質性措施,建議公司要有破釜沈舟的氣魄,“若實在動不了”,可將公司非在職股東股權“認投”到投資公司,解放生産力,爲公司長遠發展提供堅強保障。

對專家組的建議,公司董事長張總表示非常感謝。張總表示,公司將按照協會的總體安排,完善細化企業轉型升級的思路及方案,再到協會專家進行溝通交流,將企業轉型升級工作落到實處。

                      


 

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