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公司2017年經濟工作會暨項目研討會勝利召開

发布日期:2017-08-31 查看次数:1385

 穩中求進   提質增效   拼搏趕超

爲全面超額完成年度工作目標而努力

       2017825日、26日、27日,公司2017年度經濟工作會暨項目研討會在六樓報告廳、羅田大別山酒店圓滿召開。公司董事會、總經理班子全體成員、各單位、部門正副職以及各專業線主管、經營業務員、各常設項目經理、綜合員,技術負責人、主管施工員、材料員、安全員代表等共49人參加了會議。會議分項目研討會、經濟工作會兩部分進行,分別由生産副總李秋強、總會計師李愛武主持,會期2.5天。

    項目研討會上,各常設項目部項目經理就上半年承建的重點項目從經濟指標完成情況、成本測算和歸集、技術質量、安全文明施工等方面進行了分析和總結,並針對下半年的工作提出了具體的措施。令人欣喜的是第五常設項目部半年已超額完成了全年的各項指標。所承接的融創觀瀾府二期、翡翠華庭北區基坑等兩個項目,在“螺獅殼裏做道場”一點點地摳成本,將預算爲虧損的項目,成功扭轉爲盈利。

    總經濟師陳宇就成本線下半年如何更好地進行項目成本管控提出了具體工作意見。

    總經理冷鋼在報告中,通報了機施公司17月經濟和管理指標的完成情況,並對數據予以了分析,特別強調了未來4個月的奮鬥目標。有目標,就有努力的方向。下半年工作目標及措施,主要體現在班子的團隊建設,守住成本底線,確保不出現經營性項目虧損、嚴守質量和安全紅線,抓實“常態化工作”等方面。

    經濟工作會上,經營副總陳常升分析了目前市場的環境,對手的狀況,明確了下半年經營工作方向。

    生产副总经理李秋强宣读了机施公司《关于探索项目任务消化模式、推进成本管控、加快结算收款工作的实施意见》草案,就如何加强项目管控,提出了具体措施。

总工程师李锡银对“質量管理月”活动进行了总结,下半年就如何加强技术質量管理,提出了具体工作要求。

總會計師李愛武通過PPT圖文並茂地講解了《公司關于開展結算收款資料常態化工作持續推進的通知》。

物業基建事業部經理李晶對部門上半年經濟運行情況進行了分析,對下半年二期建設工作提出了建議。

董事长张建民作了题为《穩中求進 提質增效  拼搏趕超 爲全面超額完成年度工作目標而奮鬥》的工作報告。《報告》對公司上半年經濟運行及各項管理工作給予了充分肯定,“上規模”取得了一定成績。但利潤差強人意需要引起全體員工的高度重視,守住成果是我們現在當務之急要做的事情。同時堅定地提出:下半年要認真把握12字的工作主线,牢牢抓住“四个坚持”,提出全员要“培养八种思维,树立八大意识”。在谈到下半年的工作目标时,主要有四个方面的内容:一是咬定目标不放松,强长板、补短板,全面提升管理水平和运营质量;二是切实落实常态化工作;三是大力推进股权改革,建立流转机制,把改革的红利让管理团队和员工共享。四是做好二期基建进一步调整规划工作。成绩属于过去,问题引导未来,让我们团结一致,拼搏趕超,不惧困难,就一定能够全面完成今年的各项工作任务。

會上,還舉行了公司《工藝標准》(第二分冊)的發布儀式。

827日上午8時,全體參會人員整裝待發,分成四隊,在崇山峻嶺之間捷足攀登,在茂林修竹之中健步前行。大家結伴同行,相互鼓勵,最終登頂薄刀峰。登山活動,爲員工提供了交流和溝通的平台,增進了團結,加深了友誼,凝聚了鬥志,大家將以更高的熱情投入到工作中。

 

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