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公司2018年度二季度經濟工作檢查情況通報

发布日期:2018-08-03 查看次数:768
        按集團公司工作統一部署,2018年7月17日—20日,集團公司經濟工作領導小組對武建機施公司(含常設項目部、年度組合項目部、設備部)、項目管理公司、物業基建公司、建誠工程技術公司等單位開展了爲期4天的半年經濟工作檢查。
       各單位按本次檢查工作要求,認真准備了相關材料,並制作PPT演示發言文稿。各單位結合2018年度責任合同,對2018上半年産值、成本、利潤、結算收款、債權債務、固定成本費用開支、團隊建設、內部基礎管理等經濟及管理指標完成情況做了彙報,並與往年同期數據進行對比分析;在分析總結經濟運營中存在問題的同時,提出了下半年的工作思路、工作措施及主要工作目標。
       從本次檢查情況看,機施公司、項目管理公司、建誠公司、物業公司的産值、利潤等主要經濟指標均實現了合同半年基期目標,機施公司、建誠公司的産值、利潤創曆史同期新高,機施公司3個常設項目部、2個年度組合項目部均完成半年利潤目標,其中第五常設項目部、2個年度組合項目部已率先完成全年合同利潤指標。
       集團公司董事長張建民、總經理冷鋼參與了本次檢查工作,公司領導對各單位的迎檢工作、彙報材料等給予肯定與點評,也對各單位存在的突出問題及下一步的工作進行了部署:
      机施公司今年积极落实“提质增效,行稳致远”的工作要求,经营规模、质量有了明显提升,合同订单额、客户拓展、投标利润率、项目利润率实现较大增长,半年施工产值、利润创公司历史新高,项目安全、质量总体可控,经济运行呈现稳中趋好态势;企业成长、盈利能力明显增强;上半年,面对项目点多面广线长给生产带来的压力,常设项目部、年度组合项目部迎难而上,一改一季度生产颓势,4-6月连续保持月度产值在3000万元以上,完成半年产值的75%,高强度的项目生产极大地锤炼了项目团队,“强团队”工作要求在部分重难点项目得到了较好的诠释,项目团队的生产积极性和管理的主动性也有了明显的改变,半年取得的成绩来之不易;但我们也应清醒看到发展中问题:经营业务主要来自房建,一业独大与房地产市场调控形势给企业稳健发展带来的隐忧,公司今年明确提出提高“五质”,落实差强人意,项目生产资金面持续紧张,收益质量指标、周转营运指标下滑,财务风险指标上升,有必要认真反思总结,下半年需要我们把资金流置于产值规模、利润的优先首要考量,坚持“常态化”工作不放松,明确阶段工作目标,层层分解落实,需要我们认真贯彻落实公司研判会措施意见,适时调整经营方向、节奏,正确处理好“规模与速度、质量与效益”的关系,持续推进管理工作质量,强化管理部门平台支撑作用,做好项目的各项基础管理工作。 
        項目管理公司爲集團公司爲探索更爲貼近市場的子公司管理模式而新成立的公司,從半年運行情況看,實現了平穩開局,公司制度的管理逐步走上正軌,自我管理、自我完善、自我消化任務的能力逐步增強,下半年要繼續探索創新管控模式,盡快形成項管公司管理辦法,加速推進在建項目建設,加快資金回籠,提升項目效益,爲全面完成合同預期目標努力。
       物業公司上半年繼續加大基礎管理工作力度,在基礎台賬電子化管理、物業基礎設備設施檢查維護、提高客戶滿意度方面做了大量工作。下半年要繼續加大招租力度,加強物業的標准化、精細化、現代化管理;積極推動新基地二期及橫店土地的調規、設計修改及建設工作,爭取資産效益的最大化。
        建誠公司上半年延續穩健發展勢頭,目前已全面啓動資質重新就位工作,按計劃分布實施,以突破企業發展瓶頸,增強市場競爭力,要達到預期目標,尚需硬件、軟件的大額投入,壓力可想而知,公司希望建誠變壓力爲動力,盡快完成公司整體搬遷及綜合類資質就位工作,乘勢而上,做大做強。

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