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早动员 早部署 力争“开门红”

发布日期:2019-02-14 查看次数:413

    爲實現公司2019年“開門紅”,落實2019年重點工作,確保一季度工作有序推進,常務副總陳常升主持了主業各單位、部門責任人和各專業線主管,在公司二樓會議室召開了“節後工作推進會”,總經理冷鋼也應邀參加了會議。  

      會上,陳總首先就本次會議議題進行說明,意在指導落實公司年度要點既公司各專業線如何確保公司實現開門紅。首先市場發展部就公司在手項目及目前經營情況進行簡述,簡要闡述了公司第一季度的生産任務情況,而後由各個專業線負責人,就本專業線如何消化生産任務及如何確保公司第一季度工作開門紅進行發言。  

          經營線強調,經營工作還需發力,在一季度繼續承接各類項目,確保各責任團隊均衡發展, 4月份開始著力開拓外埠市場,確保滿足公司全年任務要求。另外,明確落實公司的經營工作方案,各項目團隊要進一步加強和經營工作的聯系,力爭做到投標成本即預控成本。項目管理部表示一季度要做到“做好一些項目”、“修訂一些制度”、“開好一些會議”,確保各個項目的正常推進。內部管理也要提檔升級,2月底出台《勞動競賽方案》。總而言之,抓好重點項目合同履約,消化近一億元的産值任務目標,是本月工作的重中之重。新動力公司計劃著力做好大型設備比選工作,爲公司轉型升級發展做好鋪墊,同時,還就現有小型機具的管理及購置提出報告。

    在聽取了各專業線的發言後,他對各專業線一季度的工作安排進行了總結,並下達具體工作計劃,明確要求各專業線合同的簽署要同步完成。     

    最后,总经理冷钢就本次会议进行总结发言,他还指出今年是公司第五个《改革发展三年规划》的收官之年,而一季度如何实现“开门红”是今年各项工作能否完成的重中之重。在春节后上班第一天,召开工作推进会是及时的、必要的,起到了收心、团结、凝聚力量的作用。整个会议有内容、有质量,但要把工作落实到位还需要各单位、部门通力协作,努力进取。为此,各专业线就本次会议精神,需制定详细的工作计划和实施时间,以确保相关工作的落地,切实实现2019年“開門紅”,爲公司全年工作的正常推進,打下堅實基礎。

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